一、總結(jié)工程造價(jià)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題

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　　▲工程造價(jià)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 <\/p>

　　〔1〕技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合得不夠<\/p>

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)與投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍情況。一說(shuō)到設(shè)計(jì)，大家勢(shì)必想到那就是設(shè)計(jì)人員的職責(zé)；一說(shuō)到造價(jià)控制，想當(dāng)然認(rèn)為那就是概預(yù)算人員的工作。在實(shí)際的工作中，通常都是設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)委托書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。在不同發(fā)設(shè)計(jì)階段，向概預(yù)算人員提供不同的編制條件，從而進(jìn)行工程估價(jià)或者預(yù)算。而概預(yù)算人員對(duì)于工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少，難以把各種影響因素考慮全面，這就為投資突破控制留下隱患。<\/p>

　　因此工作中既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)合理，也要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)密切配合，從項(xiàng)目的源頭參與，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低與控制項(xiàng)目投資上下工夫。經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，讓設(shè)計(jì)方案在滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的前提下，功能完備，設(shè)備選型更加合理，以節(jié)約投資。<\/p>

　　〔2〕設(shè)計(jì)中對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不足<\/p>

　　設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中通常都比較重視設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本控制工作。除此之外，現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)通常是以工程造價(jià)為取費(fèi)基數(shù)。對(duì)設(shè)計(jì)中造成的浪費(fèi)，缺少明確標(biāo)準(zhǔn)及控制措施，不帶任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。盡管工程設(shè)計(jì)單位將會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)仍然留有較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。<\/p>

　　〔3〕造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)<\/p>

　　現(xiàn)如今基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理都是采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、預(yù)算與結(jié)算亦是分段編制的。設(shè)計(jì)單位通常負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算，有的也編制估算，然而結(jié)算一般都不參與，導(dǎo)致投資控制的脫節(jié)。如今新材料、新設(shè)備不斷地更新，價(jià)格不斷變化，定額調(diào)整滯后，對(duì)工程造價(jià)的約束力降低，預(yù)算與結(jié)算差距就不斷增大，若是設(shè)計(jì)單位不努力去了解實(shí)際工程成本，對(duì)前階段造價(jià)編制質(zhì)量不作比較、分析，以積累經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中遇到同樣的問(wèn)題也就不能有所突破，無(wú)法進(jìn)一步提升造價(jià)控制的能力。<\/p>

　　在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，確保詳實(shí)、準(zhǔn)任何一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作都是從零開(kāi)始，通過(guò)一定的調(diào)查、研究來(lái)收集一些基礎(chǔ)資料，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃。作為一名概預(yù)算人員，需要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，同樣需要很多的基礎(chǔ)資料，例如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類(lèi)似工程資料，對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還需要收集更多的數(shù)據(jù)，例如電源項(xiàng)目要收集主輔機(jī)設(shè)備的價(jià)格資料以進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，收集各種生產(chǎn)消耗材料、原煤的價(jià)格。<\/p>

　　這些資料也許是由建設(shè)單位直接提供或概預(yù)算人員調(diào)查所得，無(wú)論來(lái)源如何，概預(yù)算人員需要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，確保投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。比如，建設(shè)單位提供的勘探費(fèi)用、地材價(jià)格等，不要盲目地使用，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩~水平、類(lèi)似工程資料和有關(guān)的價(jià)格信息進(jìn)行橫縱對(duì)比、校對(duì)、分析，遇到問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)取證。<\/p>

　　在工作中，設(shè)計(jì)人員提供的資料如果不是很詳細(xì)，比如對(duì)工程中要發(fā)生的征地費(fèi)用、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、施工措施費(fèi)等末做說(shuō)明的，概預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)把這些問(wèn)題向設(shè)計(jì)人員或者建設(shè)單位咨詢(xún)，不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，確保對(duì)工程費(fèi)用做到全面控制。<\/p>

　　加強(qiáng)對(duì)影響投資的主要因素的控制，做好多方案的比選投資決策中的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)都有重大影響，有的甚至影響到項(xiàng)目的整個(gè)壽命過(guò)程，尤其是廠(chǎng)區(qū)、廠(chǎng)址的選擇，籌資方案的選擇，工藝流程的確定，材料設(shè)備的選用，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，對(duì)工程造價(jià)的影響更大。<\/p>

　　概預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)參與主要方案的討論，在必要的時(shí)候與設(shè)計(jì)人員共同辦公，密切合作，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析比較，進(jìn)行事前控制，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。<\/p>

　　在方案優(yōu)選過(guò)程中需要廣泛運(yùn)用價(jià)值工程原理。價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程側(cè)重于在對(duì)質(zhì)量、成本影響較大的研制、開(kāi)發(fā)階段開(kāi)展工作，把技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，具體工作中應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇對(duì)提高功能或降低成本潛力很大的對(duì)象，可以是工程項(xiàng)目，還可以是完整的單項(xiàng)或者單位工程，進(jìn)行分析改善。<\/p>

　　選定了對(duì)象后，通過(guò)功能系統(tǒng)分析、成本分析，最后經(jīng)過(guò)價(jià)值分析得到價(jià)值系數(shù)，我們就可以確定最優(yōu)方案。通常情況下。成本最低未必就是最優(yōu)方案，關(guān)鍵需要看價(jià)值系數(shù)，如此通過(guò)價(jià)值工程，我們可以確保必要工程費(fèi)用，消除不必要功能費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)起到了控制作用。<\/p>

　　▲切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)，由根本上杜絕“三超”<\/p>

　　限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提升投資的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行限額設(shè)計(jì)有助于處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地把投資砍一刀。而是涵蓋了尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容，能促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一。<\/p>

　　克服長(zhǎng)期以來(lái)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想。樹(shù)立設(shè)計(jì)人員的高度責(zé)任感，有助于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)概預(yù)算本身的失控現(xiàn)象。限額設(shè)計(jì)能夠促使設(shè)計(jì)單位內(nèi)部令設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象，同時(shí)增強(qiáng)大家的經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，各自檢查本專(zhuān)業(yè)的工程費(fèi)用，切實(shí)做好造價(jià)控制工作。<\/p>

　　在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使之貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直至施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制;各設(shè)計(jì)階段，按各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專(zhuān)業(yè)，形成橫向控制。這樣橫向控制和縱向控制相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到人，使設(shè)計(jì)人員由“畫(huà)了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔水?huà)”，從根本上解決長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法有效杜絕的“三超”現(xiàn)象。然而提倡限額設(shè)計(jì)并不是單純的追求降低造價(jià)，理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，借助技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析與效果評(píng)價(jià)，務(wù)求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。<\/p>

　　此外，從建設(shè)單位的角度來(lái)說(shuō)，其投入的資金畢竟是有限的，其目的是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)的任務(wù)就是運(yùn)用建設(shè)單位的有限資金，合理確定工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，保證項(xiàng)目的實(shí)施，保護(hù)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益。由這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)更加是建設(shè)單位所關(guān)心的。<\/p>

　　做好限額設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員提出了更高的要求，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要密切配合，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的參謀，合理取定概預(yù)算基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)概預(yù)算指標(biāo)的控制，協(xié)助做好各專(zhuān)業(yè)之間投資的綜合平衡協(xié)調(diào)工作。實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制，其實(shí)也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等各方面的控制。<\/p>

　　▲逐步推行工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)<\/p>

　　招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種重要采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)手段，已經(jīng)被人們所接受以及采用。工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升設(shè)計(jì)水平與經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不但方案設(shè)計(jì)階段通過(guò)招標(biāo)完成，而且對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)也需引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每個(gè)設(shè)計(jì)階段都通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成。<\/p>

　　這樣設(shè)計(jì)單位在每一個(gè)細(xì)節(jié)上如果不是精益求精地去完成，就有落選的可能。在評(píng)標(biāo)中，主要評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)構(gòu)思的巧妙性、新穎性、工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、投標(biāo)人的設(shè)計(jì)組織方案等方面。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求選擇在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下保證技術(shù)先進(jìn)，在滿(mǎn)足使用功能前提下注意造型別致美觀(guān)，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)投標(biāo)單位為中標(biāo)人。<\/p>

　　▲做好工程造價(jià)資料的收集整理工作<\/p>

　　收集、積累工程造價(jià)資料是造價(jià)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，國(guó)外的造價(jià)部門(mén)就非常重視已經(jīng)完工工程數(shù)據(jù)資料的積累與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以及有統(tǒng)一的收集管理模式，他們認(rèn)為這樣可以“不再重復(fù)已犯的錯(cuò)誤”。<\/p>

　　作為設(shè)計(jì)單位通過(guò)收集、積累造價(jià)資料，能為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供條件，能為我們提供建設(shè)項(xiàng)目的投資決策信息，更能為我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)，讓我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)快捷、準(zhǔn)確。<\/p>

　　需要做好工程造價(jià)資料的收集整理工作，應(yīng)當(dāng)將其作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和微機(jī)管理系統(tǒng)化。概預(yù)算人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為日后類(lèi)似工程提供參考信息。<\/p>

　　工程造價(jià)資料的積累通常應(yīng)當(dāng)包括以下具體內(nèi)容：<\/p>

　　〔1〕對(duì)于不同類(lèi)型工程，分別列出他們所包含的單項(xiàng)工程與單位工程。<\/p>

　　〔2〕工程的基本情況。一部分為工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、類(lèi)型、施工單位、占地面積等任何項(xiàng)目都共有的資料。另一部分應(yīng)該對(duì)不同類(lèi)型的工程按照參數(shù)形式記錄。<\/p>

　　〔3〕各項(xiàng)工程組成結(jié)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)。<\/p>

　　〔4〕各項(xiàng)工程的造價(jià)情況，即單項(xiàng)工程造價(jià)資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)。如果發(fā)生“三超”現(xiàn)象，則需要注明分析原因，以供日后使用時(shí)參考。<\/p>

　　〔5〕各單位工程中的主要分項(xiàng)工程量。由于工程量相對(duì)價(jià)格來(lái)說(shuō)更穩(wěn)定，更有助于以后替換使用。<\/p>

　　總而言之，目前我國(guó)的造價(jià)管理從宏觀(guān)角度而言還具有靜態(tài)、滯后等缺點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多、難度大，相應(yīng)的外部環(huán)境還不太成熟，存在著諸多的缺陷和不足，不利于動(dòng)態(tài)的投資控制。這就更要求設(shè)計(jì)單位要規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料積累工作，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)；設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)相互溝通、協(xié)調(diào)，并以積極的心態(tài)參與設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而適應(yīng)造價(jià)工作新的要求。只要大家共同努力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就必定可獲得滿(mǎn)意的效果。<\/p>

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