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企業搬遷員工怎么安置,搬遷員工怎么安置:今日在線拆遷法、征收法律咨詢

發布時間：
2024-07-28 22:21:15
作者：
圣運律師
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企業搬遷員工怎么安置，（一）搬遷企業原則上應全部安置企業職工。企業應與職工協商變更勞動合同，企業與職工就變更勞動合同內容達不成一致，或職工不愿隨企業搬遷到新工作場所的，企業可依法解除勞動合同，按照勞動合同法有關規定，支付經濟補償金。對在本單

企業搬遷員工怎么安置,搬遷員工怎么安置:今日在線拆遷法、征收法律咨詢

一、企業搬遷員工怎么安置

（一）搬遷企業原則上應全部安置企業職工。企業應與職工協商變更勞動合同，企業與職工就變更勞動合同內容達不成一致，或職工不愿隨企業搬遷到新工作場所的，企業可依法解除勞動合同，按照勞動合同法有關規定，支付經濟補償金。對在本單位連續工作滿十五年、且距法定退休年齡不足五年的，不得解除勞動合同。

（二）在全市企業各項保險未實現市級統籌前，凡列入搬遷改造計劃的企業，在原參保地的社會保險帳戶可以繼續保留，并可在新注冊地再開立一個社會保險帳戶。以企業搬遷之日為基準日，搬遷前企業在冊的在職職工及離退休人員，其社會保險關系可繼續留在原參保地，并繼續享受原參保地的各項社會保險待遇；搬遷后企業新招用的人員，可自主選擇在企業原參保地參保或在搬遷后所在地參保，并享受相應的社會保險待遇。在全市企業各項社會保險實現市級統籌后，企業搬遷后社會保險關系要按照《社會保險登記管理暫行辦法》，實行屬地管理。

一、拆遷中的工廠拆遷工人有沒有補償

有補償，在各類企業保險實現市級統籌前，所有列入搬遷重建計劃的企業，可繼續在原參保地開立社會保險賬戶，并可在新登記地再開立一個社會保險賬戶。以企業搬遷日為基準日，搬遷前在企業登記的職工和離退休人員的社會保險關系可以繼續留在原參保地，繼續享受原參保地的社會保險待遇；搬遷后，企業新錄用員工可選擇在原參保地或搬遷后所在地參保，并享受相應的社會保險待遇。

二、個體工商戶拆遷補償款如何交稅

根據《國家稅務總局關于企業政策性搬遷或處置收入有關企業所得稅處理問題的通知》（國稅函〔2009〕118號）第二條的規定，企業取得的政策性搬遷或處置收入按4種不同的方式進行企業所得稅處理：

（一）企業根據搬遷規劃，異地重建后恢復原有或轉換新的生產經營業務，用企業搬遷或處置收入購置或建造與搬遷前相同或類似性質、用途或者新的固定資產和土地使用權（以下簡稱重置固定資產），或對其他固定資產進行改良，或進行技術改造，或安置職工的，準予其搬遷或處置收入扣除固定資產重置或改良支出、技術改造支出和職工安置支出后的余額，計入企業應納稅所得額。

（二）企業沒有重置或改良固定資產、技術改造或購置其他固定資產的計劃或立項報告，應將搬遷收入加上各類拆遷固定資產的變賣收入、減除各類拆遷固定資產的折余價值和處置費用后的余額計入企業當年應納稅所得額，計算繳納企業所得稅。

（三）企業利用政策性搬遷或處置收入購置或改良的固定資產，可以按照現行稅收規定計算折舊或攤銷，并在企業所得稅稅前扣除。

（四）企業從規劃搬遷次年起的五年內，其取得的搬遷收入或處置收入暫不計入企業當年應納稅所得額，在五年期內完成搬遷的，企業搬遷收入按上述規定處理。

（五）根據上述規定，只要企業符合以下兩個條件，取得的搬遷補償收入可不用在當年確認收入，視搬遷進展情況，可在規劃搬遷次年起五年內確認收入。

二、公司搬遷如何安排員工

勞動部《關于〈中華人民共和國勞動法〉若干條文的說明》指出：本條中的客觀情況指：發生不可抗力或出現致使勞動合同全部或部分條款無法履行的其他情況，如企業遷移、被兼并、企業資產轉移等，但不包括導致經濟型裁員的客觀條件。不過考慮到實際情況和立法意圖，并非所有企業搬遷都適用解除的規定，而是工作地點發生重大變化、且導致勞動合同無法履行的搬遷，才能算是觸發條件。勞動合同的簽訂是基于簽訂當時的各方面條件的。根據《勞動合同法》，工作地點是勞動合同的必備條款之一，說明工作地點是一個重要的判斷條件。假設單位事先告知工作地點將發生重大變化，顯然會影響員工簽訂勞動合同時的決定。所以勞動合同簽訂時沒有明確說明將來工作地點會發生大變化的話，單位搬遷就應該遵循《勞動合同法》第四十條的規定執行。

一、企業辭退的原則

根據原勞動人事部等四部門勞人勞［1987］5號文件規定：企業對違紀職工要堅持教育為主，懲罰為輔的原則，切實做好思想教育工作，幫助他們改正錯誤。對于那些經過教育或行政處分后仍然無效的，可以按照《辭退規定》予以辭退。

企業辭退違紀職工堅持實事求是，嚴格按照《辭退規定》辦事。如發現辭退不當的，要及時糾正；發現確屬企業領導人濫用職權打擊報復的，要按照有關規定進行嚴肅處理。

企業對被辭退的違紀職工，要認真做好思想教育工作，不能簡單從事，防止矛盾激化。辭退后，本人要求遷移戶口的，按戶口遷移規定辦理。

二、辭退不當造成的后果

（一）員工辭退處理不當會直接激化被辭退人員與企業的矛盾，被辭退人同會在在公司和業內傳播對原公司的不滿，影響企業的美譽度。數據統計顯示，強烈的不滿至少會傳達給25個人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營銷等與媒體保持密切關系的工作，不良傳播會進一步擴大。不良口碑傳播會影響企業招聘新人、影響內部團結。如果矛盾激化到一定程度，會直接導致高級管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競爭公司或者促使他創辦類似公司，無形中為自己增加了一個鐵桿對手。

（二）辭退不當另一個重要的負面后果往往被管理者疏忽——內部影響。辭退不當會讓在職員工感到不安全，擔心自己是否也會落到像被辭退者那樣的下場。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進而推測管理者的處事方法和能力，對管理者和公司產生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時比較隨意，其實殺雞往往猴會看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。