強(qiáng)拆手段有哪些類型，北京圣運(yùn)律師事務(wù)所為您整理強(qiáng)拆手段有哪些類型的相關(guān)法律知識，猜您可能還想了解關(guān)于●強(qiáng)拆有哪幾種形式●強(qiáng)拆手段有哪些類型的案例●強(qiáng)拆的合法程序。
蛋殼公寓是一家互聯(lián)網(wǎng)長租公寓運(yùn)營商，可以有效的幫租房者找到房子，把房子委托給蛋殼公寓是個(gè)不錯(cuò)的。蛋殼公寓的租房模式是把房子進(jìn)行統(tǒng)一的百改造、升級、運(yùn)營，更快度地拿房，更快地租出去，變得更有效率。蛋殼公寓創(chuàng)立于2015年初，員工1000多人，管理房間超過5萬間，主要面向一二線城市21歲到26歲的年輕白領(lǐng)。蛋殼做的是分散式公寓，更多的是盤活存量房。除了政策利好的支持外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)版展、專業(yè)租賃公司的涌現(xiàn)，也讓越來越多的房東愿意將房子拿來出租。擴(kuò)展資料：《商品房屋租賃管理辦法》第六條 有下列情形之一的房屋不得出租：（一）屬于違法建筑的；（二）不符合安全、防災(zāi)等工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（三）權(quán)違反規(guī)定改變房屋使用性質(zhì)的；（四）法律、法規(guī)規(guī)定禁止出租的其他情形。
一、房屋是否滿5年，不同房屋類型的界定方法也不同。目前，普通的商品房按照契稅完稅證明和房屋產(chǎn)權(quán)證書（包括不動產(chǎn)權(quán)證書）的注明日期兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)“孰先”原則判斷。有產(chǎn)權(quán)糾紛的房屋，可根據(jù)人民法院、仲裁委員會出具的法律文書的生效日期，確定是否享受稅收優(yōu)惠政策。二、根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)讓住房享受稅收優(yōu)惠政策判定購房時(shí)間問題的公告》第一條、第二條規(guī)定：所有與住房交易有關(guān)的稅種對購房時(shí)間都采取統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)：按照契稅完稅證明和房屋產(chǎn)權(quán)證書（包括不動產(chǎn)權(quán)證書，下同）的注明日期兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)“孰先”原則判斷。三、房屋交易滿5年的界定：1、商品房、經(jīng)濟(jì)適用房以及按照經(jīng)濟(jì)適用房管理的房產(chǎn)以契稅票填發(fā)日期或房產(chǎn)證登記日期孰先原則計(jì)算是否滿5年。2、已購公房有三個(gè)時(shí)間：房產(chǎn)證填發(fā)日期、原始購房合同簽署日期、第一筆購房款的銀錢收據(jù)日期。這三個(gè)時(shí)間哪個(gè)在前面就按照哪個(gè)計(jì)算房屋滿5年，但需要查驗(yàn)收據(jù)的章或購房合同的章要一致收據(jù)才有效（只要一個(gè)日期滿五年即可）。3、繼承的房產(chǎn)繼承房產(chǎn)可以按照繼承前的日期界定是否滿5年。4、贈予的房產(chǎn)直系親屬之間贈予的房產(chǎn)可以按照贈予前的日期界定是否滿5年或者滿2年；非直系親屬要按規(guī)定（第1、2條）計(jì)算房屋是否滿5年。5、夫妻更名的房產(chǎn)可按照更名前的日期界定是否滿5年。6、遺失補(bǔ)證、破損換證的房產(chǎn)遺失補(bǔ)證、破損換證的房產(chǎn)可以按照原房產(chǎn)證的時(shí)間界定是否滿5年。擴(kuò)展資料:房產(chǎn)過戶準(zhǔn)備資料(1)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記申請表；(2)申請人身份證明；賣方需要的材料：身份證原件及身份證復(fù)印件一份。如果是已婚的話需要結(jié)婚證原件及復(fù)印件一份、房產(chǎn)證原件;如果夫妻雙方有一人無法到場的話，必須要先寫份委托書再去公正局公證，戶口本及復(fù)印件一份。買方需要的材料：身份證原件及身份證復(fù)印件一份、戶口本及復(fù)印件，如果是單身的話，需要去市民政局開單身證明。(3)房地產(chǎn)權(quán)利證書;(4)有關(guān)行政機(jī)關(guān)行政決定書，房地產(chǎn)買賣合同書，(按規(guī)定需公證，應(yīng)提交公證房地產(chǎn)買賣合同書)或經(jīng)公證的房地產(chǎn)贈與書，或經(jīng)公證房地產(chǎn)繼承證明文件，或房地產(chǎn)交換協(xié)議書，或房地產(chǎn)分割協(xié)議書；(5)已設(shè)定抵押權(quán)的，應(yīng)提交抵押權(quán)人同意的書面文件；(6)人民法院強(qiáng)制性轉(zhuǎn)移的應(yīng)提交生效的判決書、裁定書、調(diào)解書和協(xié)助執(zhí)行通知書;(7)非法人企業(yè)、組織的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移，應(yīng)提交其產(chǎn)權(quán)部門同意轉(zhuǎn)移的批準(zhǔn)文件;(8)行政劃撥、減免地價(jià)的土地，應(yīng)提交主管部門的批準(zhǔn)文件和付清地價(jià)款證明;(9)以招標(biāo)、拍賣、掛牌方式取得房地產(chǎn)的，應(yīng)提交中標(biāo)確認(rèn)書、拍賣成交確認(rèn)書、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書，付清地價(jià)款證明;(10)屬于政府福利性商品房的應(yīng)提交相關(guān)主管部門的批復(fù);(11)拆遷補(bǔ)償?shù)膽?yīng)提交拆遷補(bǔ)償協(xié)議書;(12)房地產(chǎn)共有人同意轉(zhuǎn)移的意見書;(13)收購或合并企業(yè)的，應(yīng)提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件;(14)國有企業(yè)之間或其他組織之間的房地產(chǎn)調(diào)撥的，應(yīng)提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件;(15)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定的其他文件。參考資料來源：搜狗百科-房產(chǎn)過戶
1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》：擬建單位在向土地管理部門申請使用或征用、劃撥土地前，是城鄉(xiāng)交通規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)擬建項(xiàng)目的申請位置和范圍與城鄉(xiāng)規(guī)劃相符的法定憑證，是擬建單位使用建設(shè)用地的法律憑證。2、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》：是交通、規(guī)劃、用地、村建、環(huán)保、安全、城建、城管、市政、住建等部門的許可，個(gè)人執(zhí)行建設(shè)活動，在接受執(zhí)法檢查時(shí)的施工依據(jù)。3、《建筑工程施工許可證》：在中華人民共和國境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)向工程所在地，縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，申請領(lǐng)取施工許可證。4、《國有土地使用證》：是證明土地使用者(單位或個(gè)人)使用國有土地的法律憑證，受法律保護(hù)。辦理對象主要是各類規(guī)劃區(qū)內(nèi)的房改房和經(jīng)濟(jì)適用房。5、《商品房預(yù)售許可證》：是市、縣人民政府房地產(chǎn)行政管理部門允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售商品房的批準(zhǔn)文件。擴(kuò)展資料：買房看五證原因：1、沒有五證購房者簽訂的合同無法律效應(yīng)根據(jù)合同法可知，“違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定”下簽約的合同均是部合法的，所以開發(fā)商在沒有 《房屋預(yù)售許可證》的情況下出售房屋屬于違法違規(guī)行為，從而也不具備法律效應(yīng);2、沒有五證開發(fā)商可能會“偷梁換柱”如果沒有五證，又是期房小區(qū)，樓棟、樓層、單元、房號等沒有辦法確認(rèn)，可能會發(fā)生購買的樓棟發(fā)生變化，購買到超出規(guī)劃的樓層等現(xiàn)象;3、沒有五證開發(fā)商可能會“一房多賣”如果購房者和所購的房屋不能通過合法的程序進(jìn)行銷售，某些開發(fā)商可能利用這個(gè)空子進(jìn)行一房多賣!4、無法辦理按揭手續(xù)在沒有五證的情況下，購房者無法辦理按揭手續(xù)，不能通過按揭方式支付房款。如果購房者通過某種渠道貸款購買了無預(yù)售許可證的商品房，一旦該公司違約，購房者不但沒有房子，還要向銀行還款。5、無法辦理房屋產(chǎn)權(quán)沒有五證，開發(fā)商是無法辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)的，購房者所購商品房就無法在房屋登記部門辦理產(chǎn)權(quán)證。就算是交房入住了，也依然無法辦理產(chǎn)權(quán)。6、房子可能隨時(shí)被拆除如果開發(fā)商是在集體用地上建房，卻沒有辦理土地征用手續(xù)，也是無法取得五證的，這時(shí)所購買的房子就是所謂的“小產(chǎn)權(quán)房”。小產(chǎn)權(quán)房屬于違規(guī)建筑，會面臨被拆除的風(fēng)險(xiǎn)。參考資料：百度百科-房地產(chǎn)五證
有補(bǔ)償賠償。在有營業(yè)執(zhí)照的商業(yè)用房拆遷中，是可以有房屋拆遷補(bǔ)償、營業(yè)損失補(bǔ)償、設(shè)備搬遷補(bǔ)償、設(shè)備損壞補(bǔ)償?shù)妊a(bǔ)償項(xiàng)目。拆遷補(bǔ)償根據(jù)房屋用途可以分為住宅房屋拆遷補(bǔ)償和非住宅房屋拆遷補(bǔ)償兩種。拆建單位依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向被拆遷房屋的所有權(quán)人或使用人支付的各種補(bǔ)償金。獎勵(lì)性補(bǔ)償費(fèi)，用于鼓勵(lì)被拆遷房屋住戶積極協(xié)助房屋拆遷或主動放棄一些權(quán)利如自愿遷往郊區(qū)或不要求拆遷單位安置住房，房屋拆遷補(bǔ)償費(fèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)厝嗣裾鶕?jù)本地的實(shí)際情況和國家有關(guān)法律政策加以確定，拆建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意更改。擴(kuò)展資料：拆建單位依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向被拆遷房屋的所有權(quán)人或使用人支付的各種補(bǔ)償金。一般有：（1）房屋補(bǔ)償費(fèi)（房屋重置費(fèi)），用于補(bǔ)償被拆遷房屋所有權(quán)人的損失，以被拆遷房屋的結(jié)構(gòu)和折舊程度劃檔，按平方米單價(jià)計(jì)算。（2）周轉(zhuǎn)補(bǔ)償費(fèi)，用于補(bǔ)償被拆遷房屋住戶臨時(shí)居住房或自找臨時(shí)住處的不便，以臨時(shí)居住條件劃檔，按被拆遷房屋住戶的人口每月予以補(bǔ)貼。（3）獎勵(lì)性補(bǔ)償費(fèi)，用于鼓勵(lì)被拆遷房屋住戶積極協(xié)助房屋拆遷或主動放棄一些權(quán)利如自愿遷往郊區(qū)或不要求拆遷單位安置住房，房屋拆遷補(bǔ)償費(fèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)厝嗣裾鶕?jù)本地的實(shí)際情況和國家有關(guān)法律政策加以確定。由宅基地區(qū)位補(bǔ)償價(jià)、被拆遷房屋重置成新價(jià)構(gòu)計(jì)算公式為：房屋拆遷補(bǔ)償價(jià)=宅基地區(qū)位補(bǔ)償價(jià)×宅基地面積+被拆遷房屋重置成新價(jià)。參考資料：拆遷補(bǔ)償費(fèi)-百度百科
沒有產(chǎn)權(quán)的閣樓，以后拆遷時(shí)也能夠獲得補(bǔ)償。拆遷補(bǔ)償是指房屋征收部門自身或者委托房屋征收實(shí)施單位依照我國集體土地和國有土地房屋拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在征收國家集體土地上單位、個(gè)人的房屋時(shí)，對被征收房屋所有權(quán)人給予公平補(bǔ)償。房屋拆遷補(bǔ)償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) ：房屋拆遷貨幣補(bǔ)償=合法擁有房產(chǎn)評估價(jià)格+房屋裝修裝飾商定補(bǔ)償金額（或經(jīng)評估確定的房屋裝修裝飾補(bǔ)償金額）
強(qiáng)制拆遷的法律程序主要有：一、在政府作出責(zé)成決定后，房屋拆遷管理部門應(yīng)當(dāng)提前15日通知被拆遷人，并認(rèn)真做好宣傳解釋工作，盡量動員被拆遷人自行搬遷。二、被拆遷人在公告指定的期限內(nèi)仍未自動搬遷的，人員才能正式實(shí)施強(qiáng)制搬遷。三、強(qiáng)制拆遷時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織街道辦事處（居委會）、被拆遷單位負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場作為強(qiáng)制拆遷證明人，并由公證部門對被拆遷房屋及其房屋內(nèi)物品進(jìn)行證據(jù)保全。實(shí)施強(qiáng)制拆遷時(shí)，被執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)?shù)綀觯?dāng)然，如果其拒不到場，也不影響執(zhí)行機(jī)關(guān)的執(zhí)行。四、強(qiáng)制拆遷房屋證據(jù)保全時(shí)，公證機(jī)關(guān)應(yīng)通知被拆遷人到場。如其拒不到場，公證員應(yīng)在筆錄中記明。公證員應(yīng)當(dāng)組織對所有物品逐一核對、清點(diǎn)、登記，分類造冊。并記錄上述活動的時(shí)間、地點(diǎn)，交兩名有完全行為能力的在場人員核對后，由公證員和在場人員在記錄上簽名。被拆遷人拒絕簽名的，公證員應(yīng)在記錄中記明。五、物品清點(diǎn)登記后，應(yīng)運(yùn)至指定處所，交給被執(zhí)行人接收。不能立即交于被拆遷人的，拆遷人應(yīng)將物品存放在合適的倉庫中，同時(shí)，拆遷人應(yīng)制作通知書，通知當(dāng)事人在一定期限內(nèi)領(lǐng)取物品。逾期不領(lǐng)的，拆遷人應(yīng)辦理提存。六、強(qiáng)制執(zhí)行騰出的房屋，由裁決機(jī)關(guān)接收。根據(jù)《裁決規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施強(qiáng)制拆遷的時(shí)候，不得采取恐嚇、脅迫以及停水、停電、停止供氣、供熱等非法手段進(jìn)行。
不影響。
那要看地震強(qiáng)度多大了，一般預(yù)制板做樓板的房子抗震能力差，而且一旦被震塌，危害程度較大。預(yù)制板做的房子基本是90年代以前的老房子，早淘汰了，現(xiàn)在哪里還有這種模式的新建筑，臨時(shí)的可能差不多，現(xiàn)在的高層、小高層基本不采用這種方法建設(shè)，也驗(yàn)收通不過。
項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。 一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能視為施工項(xiàng)目管理。 2.施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時(shí)進(jìn)行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項(xiàng)目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。 3.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計(jì)，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。 4.施工管理項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。 5.施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。其區(qū)別為： （1）管理任務(wù)不同：施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤；建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。 （2））管理內(nèi)容不同：施工項(xiàng)目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。 （3）管理范圍不同：施工項(xiàng)目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工；建設(shè)項(xiàng)目管理由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)，而建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。 二、施工項(xiàng)目管理的階段項(xiàng)目管理建設(shè)程序分為6個(gè)階段：即項(xiàng)目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。其中項(xiàng)目建設(shè)階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項(xiàng)目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程的階段，實(shí)現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設(shè)程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費(fèi)的時(shí)間最長，因此要面對時(shí)間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。 施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個(gè)方面： 1.合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行我國的新經(jīng)濟(jì)合同法，加強(qiáng)簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟(jì)履約經(jīng)營中的作用。 2.質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方強(qiáng)制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗(yàn)，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項(xiàng)目）上來。 3.進(jìn)度管理方面要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的滾動式計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和計(jì)劃的調(diào)整。 4.成本管理方面，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的預(yù)測、計(jì)劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營利潤。 5.安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計(jì)，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，加強(qiáng)勞動保險(xiǎn)工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。 6.信息管理方面，企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目信息中心，充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項(xiàng)目管理手段電子化。 三、施工項(xiàng)目管理的勞動服務(wù)方式企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實(shí)行承包責(zé)任制。即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。 施工項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包制后，對施工勞動力應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理。具體做好以下工作： 1.根據(jù)施工工作量需要的變化，從社會勞務(wù)市場中招募或辭退勞動力。 2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍。 3.對勞動力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。 4.負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資資金管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。 5.由項(xiàng)目部定期組織勞務(wù)人員的考勤工作，并按時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是：1、合同履約的負(fù)責(zé)人 2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人 3、項(xiàng)目組織的指揮員 4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶 5、項(xiàng)目控制的中心補(bǔ)充: 項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 PMP是Project ManagementProfessional的簡稱也就是項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證考試 IPMP是國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 CPMP中國項(xiàng)目管理師 IPMA國際項(xiàng)目管理協(xié)會
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來源：臨律-強(qiáng)拆手段有哪些類型，強(qiáng)拆手段有哪些類型的
投稿：李熙華
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